- “La nueva normalidad no va a ser igual a la de antes. En este gran reset hay herramientas que ya llegaron y se quedaron…”, afirmó Juan Carlos Giraldo, director de la Asociación Colombiana de Hospitales y Clínicas (ACHC).
Bogotá DC, julio de 2021.- Desde que inició la pandemia, la mayoría de las instituciones debieron reforzar el talento humano, contratar más personal, cambiar las rotaciones en los turnos de trabajo, modificar los horarios de los empleados, y hacer todo un movimiento administrativo frente a lo laboral para tratar de tener los equipos funcionando y que estos pudieran resistir a largo plazo.
Es por esto que, “la nueva normalidad no va a ser igual a la de antes. En este gran reset hay herramientas que ya llegaron y se quedaron. Debe existir un equilibrio tecnológico desde lo más sencillo hasta lo más alto”, afirmó Juan Carlos Giraldo, director de la Asociación Colombiana de Hospitales y Clínicas (ACHC).
El COVID se convirtió en el gran reformador de lo laboral, mental, sostenible, estructural y de financiación del sistema de salud. Bastantes son y han sido los retos que quedan y que se deben mantener. Por ejemplo, la virtualidad que permite una buena comunicación y unión entre los involucrados de esta industria.
De acuerdo a Giraldo “la telemedicina, la atención domiciliaria, la inteligencia artificial y la planificación basada en Big Data, son algunos conceptos que empresas como Bionexo trajo de manera positiva del futuro al presente tras el COVID”. Así mismo, afirmó que, “se logró armar una gran cantidad de sesiones con más de 50 instituciones para analizar los caminos correctos o errores que ha cometido cada uno, de hecho, Bionexo, uno de nuestros grandes aliados eficientes y transparentes de la industria, nos mostró innovaciones y experiencias exitosas que se debían de tener en cuenta”.
Bionexo, es el Marketplace digital que reúne a los proveedores del sector salud en el país, son pioneros en soluciones digitales para el abastecimiento de insumos médicos conectando a instituciones de salud (IPS, hospitales públicos / privados, centros de diagnóstico y clínicas).
“Al principio las entidades de salud pensaban que nuestro Marketplace sería algo engorroso, difícil, que tardarían mucho tiempo en acostumbrarse, pero descubrieron que es un proceso muy sencillo que facilita tanto la compra como la planificación, además de contar con el mapa general de insumos en un solo lugar”, dijo Luiz Reis, director de Crecimiento Bionexo Latam.
Además, a través de Bionexo se realizaron compras conjuntas en pandemia, que favorecieron la adquisición de medicamentos a un mejor precio, por tratarse de mayores volúmenes.
Según Natalia Castaño, líder de abastecimiento y suministros del SES de Manizales, “la pandemia nos cambió la vida, ya que ninguno estaba preparado para vivir de esta forma y mucho menos las instituciones del país. La plataforma Bionexo, nos permitió seguir trabajando desde cualquier lugar, facilitándonos las compras de insumos y medicamentos que, en algún pico de la pandemia, logramos hacer negociaciones anticipadas.”
La comunidad Bionexo está creciendo e incluyendo cada día nuevas entidades del sector hospitalario, con el objetivo de aportar y colaborar con dicha industria.
Fuente de redaccion Bionexo
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